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第一道光束漆黑中透亮；第二道光束光芒耀眼。嚓！瞬間，兩道明亮的聚焦光束如嵌入黑夜入鏡。這是智慧型手機雙鏡頭拍下專業級水準的照片。

去年底蘋果發表了第一款高規雙鏡頭手機──iPhone 7 Plus，雙鏡頭由大立光獨家供應。

因這雙鏡頭，大立光2016年第四季每股稅後純益以63元創下歷史新高；因這雙鏡頭，大立光股價站上千元天價，瑞銀證券給予6180目標價；因這雙鏡頭，摩根士丹利證券預測，2017年大立光每股稅後純益可望達到272元。

「第一季毛利達70.9％再創新高，」大立光執行長林恩平承認，若非匯率毛利會更高。大立光第一季受匯損吃掉近一個股本，但每股獲利仍以36.4元穩坐龍頭。

父與子　傳奇的開始

2016年，大立光獲《日經新聞》亞洲最具實力企業第四名，並創下台灣史上最長、最貴、每股獲利最高的三冠王股王，大立光是如何創下前無古人，後難見來者的傳奇？

故事從雙鏡頭下大立光的第一張照片說起，主角是父與子。1933年出生，滿頭華髮的大立光創辦人林耀英，與1960年出生的現任執行長林恩平並肩而坐，父子五官如出一轍，性格與命運相似。父47歲棄公從商而創業；子46歲棄醫從商從頭學起。父字字斟酌；子惜字如金。父保守；子低調。父嚴格，罵人絕不留情；子強悍，告人絕不手軟。

父子同心自主研發技術。父匠心技術，精益求精；子工藝製造，精雕細琢。

30年來專注自主研發技術的大立光創辦人林耀英（左），在次子林恩平（右）接任執行長七年內，以強攻千萬畫素高階鏡頭，讓大立光營運三級跳，並成為全球高階光學鏡頭霸主。（劉國泰、朱致宜攝）

47歲的林耀英拿100萬元創業，創業第一天就立下規則──不代工、不買技術、不挖角。

他翻遍光學鏡頭書籍，土法煉鋼摸索鏡片設計技術，從紙上畫設計圖自主研發開始。草創初期帶著四只皮箱，走訪全台灣相機廠，跑遍全球光學展，連續七年寫信給柯達，才拿下訂單，打下大立光基礎。

自主研發漫長辛苦，雖然讓他拿到了第一張訂單，但玻璃鏡頭專利依舊在日廠手中，成為一座難以超越的大山。

因此，當手機剛開始出現內建相機塑膠鏡片的運用，林耀英大瞻決定棄玻璃而壓塑膠。

「同業看我們過於膽大，幾乎是不計一切代價，但我只知道這是唯一的機會，」林耀英打掉過去，從零開始研發塑膠鏡片。

「我做生意的方法其實很差，但我們的長處就是技術好，」林耀英堅持靠技術不靠關係，「與其和客戶應酬，我寧願把力量集中到技術研發。」

林耀英專注技術，對品質的堅持，幾近苛求，卻與蘋果創辦人賈伯斯「注重品質，不要覺得產品的完美是種苛求」的理念一拍即合。

大立光靠著自主技術與高良率，打下台灣光學鏡頭的天下。《日經》報導，掌握全球市佔率逾三成以上的大立光，有超過460項的自主專利技術，成為全球光學龍頭。「大立光傾注心血，利用自主研發的射出成型技術及生產設備主專利，提高精度及生產效率，」《日經》分析，扭轉過去日本把持光學鏡頭技術的天下。

如果說，林耀英開創塑膠鏡片的世界，那麼，林恩平則發揚光大、開啟了高規雙鏡頭的時代。

2016年底，蘋果iPhone 7 Plus是林恩平的代表作，兩顆1200萬畫素廣角鏡頭、長焦望遠鏡頭的雙鏡頭驚豔問市，驅動今年高規雙鏡頭起飛。

今年iPhone 8大改款，推出兩款雙鏡頭，並備配3D感測鏡頭，全球多家非蘋業者跟進。光電協進會預估，今年雙鏡頭手機，將增兩到三倍。

大立光四成鏡頭供應蘋果，更是少數高規供應商，成為最大受惠者。花旗環球證券預估，2017到2019年每股盈餘將躍增為：238元、354元、423元。

雙鏡頭時代　良率決勝

「兩顆雙鏡頭一致是挑戰，任選兩顆一致的鏡頭也是挑戰，」林恩平首次談到高規雙鏡頭的設計難度，3D感測鏡頭焦深要求也高。

「其他業者拿到同樣的設計，是否有同樣的產出？」線上法說會外資法人焦急想解開大立光高良率的關鍵，「鏡頭是製造工藝，每家製造不同，」林恩平給了否定答案。

一顆1200萬畫素鏡頭，須在五毫米厚度堆疊六片鏡片。每片鏡片兩個面，每一片軸心須精確對準，大立光只容許0.002毫米的誤差。片數愈高，難度等比級數拉高，良率等差級數下墜。

「每一道製程良率幾近百分百，才能創造70％毛利率，」元大投顧科技產業分析師蒲得宇說。

每道製程良率90％，看來差不多，但五道製程良率只剩下45％，富邦證券分析師吳岳璋解釋，這是為何有些業者同樣高規鏡頭，不僅沒賺錢還虧損的原因。

做出來不是問題，而良率才是關鍵。良率反映在財報上是毛利，這也是為何法人都聚焦在毛利率。大立光連續兩季毛利率逾70％創下新高，為同業的兩至三倍。

2016年，是林恩平將大立光營運推上天際的關鍵年。千萬畫素倍增至七至八成，高規雙鏡頭推出宣告大立光高階鏡頭霸主。

「進行中的良率我都不滿意，」林恩平對雙鏡頭頻搖頭，「競爭對手都很強，我們只能跑快一點，」當同業正追趕六片式的雙鏡頭時，林恩平證實，大立光已在設計七片式鏡頭。

大立光的「跑快一點」，卻是同業眼中的「忘塵莫及」。一位中國光學廠私下表示，「大立光是永遠無法超越的對手。」

大立光自主技術無人能敵，為何沒有技術外洩？

因大立光採師徒制，林恩平說，一個帶一個，自己研發技術、培養人才。不迷信高學歷，而選擇中區大專生。很多員工第一份工作就在這，是員工也是家人，技術不易帶走。

2013年大立光曾告前員工竊密跳槽，儘管勝訴，但從此嚴防技術外流機制。仿效可口可樂祕方，只控制在少數幾人身上之外，各部門獨立，門禁嚴控，入廠禁帶手機，更非所有員工可外寄電子郵件。

一旦侵權，林恩平連自己的客戶三星都告。「專利並沒有保護性，只有攻擊性，專利是用來告或相互授權，」林恩平態度強硬更每告必贏，將大立光的自主研發技術，推上全球光學鏡頭至尊的地位。

兄與弟　接班與禪修

雙鏡頭下大立光第二張照片是兄與弟。2010年林耀英交棒，長子林恩舟接下董事長，次子林恩平接執行長，年紀差兩歲的兄弟看起來並不像。兄似母，弟如父；兄溫和，弟強硬。但影響林恩平一生的人，就是兄長。

念大學時，林恩舟開始潛心學佛，帶著念高雄醫學院的弟弟林恩平進入佛法世界，兩人拜禪學老師洪文亮為師，修持「曹洞宗」打坐禪修，成為兩人畢生興趣。

「打坐對於我經營企業有相當大的幫助，」林恩平說，「因為打坐讓我安穩，不易受外力影響。你們說股價多少，我幾乎沒有感覺，」他在今年媒體春酒中，對記者道出。

現在，林恩平每天早晚打坐一小時，假日會跟哥哥一起禪修打坐。

擴建新廠 防範勁敵

雙鏡頭下大立光第三張照片是興建中的新廠，建築工人正忙著興建大立光新廠，鏡頭轉向日本康達智，那裡的建築工人更忙著在日本、中國兩地擴建。

《日經》報導，夏普將在日本三重縣龜山工廠倍增產線，夏普社長戴正吳說，在中國江蘇連雲港廠設立新廠，估計將擴充2.4倍產能，最快明年夏季啟用。

康達智是鴻海子公司夏普持股四成光學鏡頭子公司，也是蘋果繼大立光、玉晶光後，第三家培養的供應商，更是是目前少數可製造1200萬以上畫素鏡頭的廠商。

「大立光是潛在的對手，」鴻海董事長郭台銘公開點名，從夏普增持康達智、鴻海投資以色列雙鏡頭公司到擴廠，康達智有備而來。

康達智來勢洶洶威脅大立光？花旗環球科技產業分析師賴昱璋認為，以康達智18年產出的數量與良率，短期仍難以撼動大立光高階鏡頭的霸主地位。

但在凱基證券分析師郭明錤眼裡，與大立光求和的玉晶光才是黃雀在後，「玉晶光第一季已通過蘋果認證，今年有可能分食一到兩成的高階廣角鏡頭市場。」

三大成長引擎　為未來佈局

當同業正追趕雙鏡頭時，林恩平透露，目前已有客戶開始設計多鏡頭，甚至多達十個鏡頭。

正當雙鏡頭才起飛時，大立光的多鏡頭、隱形眼鏡、車載鏡頭成為三大新引擎，如三道微光，在兩道明亮耀眼的光束旁，一點一點地展露出來，想延續大立光的股王傳奇光芒。（責任編輯：黃韵庭）