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本次《天下》採訪的外資分析師，以及台積電大客戶主管，都不約而同認為，張忠謀重掌台積電至今的七年間，「沒有一個重要決策是錯的。」

一位前台積電主管更分析，張忠謀的決策風格是「深思熟慮，但一擊必殺。」

這樣的決策力，是怎樣培養出來的？

在《天下》專訪張忠謀的兩個半小時期間的幾個片段，可一窺這位全球科技業最資深董事長，如何孜孜不倦地抓住機會學習？

張忠謀辦公桌後面，掛著一大幅精緻的復古世界地圖，海域部份畫著幾艘帆船，頗有大航海時代的恢弘歷史感。

張忠謀介紹，這圖出自美國百年地圖廠Rand McNally，「我在台北家還有一大本Rand McNally的世界地圖。」

而且，他「每個星期都看。」

張忠謀不是「地圖癖」，定期翻看地圖，是為了更深入了解國際地緣政治的脈絡。

每週翻地圖，了解地緣政治

「你看什麼敘利亞啊、伊拉克啊，都要看地圖才知道它們的關係，」他接著強調，「一定要看地圖，不看你沒有好的sense（常識）。」

採訪前一天，適逢美國總統大選第一場電視辯論。張忠謀看了大半場實況轉播。他告訴《天下》，他打算在九月二十九、三十日，連續兩天的台積電內部「溝通會」，談這個話題十足的辯論會。

看大選辯論，上行銷心理學

張忠謀定期與台積高階主管召開「溝通會」，兩百多個高階主管，分成兩天，一天講中文，一天講英文。每次兩小時，前一小時十五分鐘，都由張忠謀演講。

他打算問在場主管，有幾個人真正聽過整場辯論。他預計，可能也許二、三十個舉手。

然後，他會告訴在場所有人，這場大選辯論，真正值得學的，是希拉蕊與川普兩人態度上的區隔。希拉蕊充分準備，川普幾乎全靠臨場反應，但是給人的感覺，希拉蕊像個演員一樣，有點假，川普反而顯得真誠。

「那你要做哪個人呢？」他問。

此時的張忠謀，邊抽著菸斗，邊丟出問題，像個大學教授，他將這場全球矚目的辯論，轉化成一門企管課來討論。

「假如，你要到一個客戶前面去做簡報，你是要充分準備，還是憑你當時的判斷，把你的真心透露出來？其實有時候，把真心透露出來是有好處的，」他說。

以他自己為例，像「溝通會」這種場合，就不需要太精細的排演，但要「真心流露」。但見客戶的時候，「大部份時間，我還是充分準備比較好。」

閱讀　每週10到20小時

張忠謀兩年前曾在一個演講表示，每個人一週都有一六八個小時，他認為，扣除工作、睡眠、休息、運動（一二八小時）。剩餘的四十小時，在家庭生活、社交（二十到三十小時）之外，應該有十到二十小時用在終身學習上。

張忠謀的終身學習，主要就是閱讀。但是，「我最重要的閱讀恐怕不是書，而是報紙、雜誌，還有《紐時》書評（New York Times Book Review），」他說。

他每天約花一小時看中文報紙，一小時看《紐約時報》跟《華爾街日報》等英文報紙，在iPad上看電子版。

週末以看雜誌為主，中文雜誌每週花兩到三小時，尤其是《天下雜誌》。英文雜誌以《經濟學人》為主，有時也看《彭博Businessweek》跟《Fortune》，也花兩個小時左右，看得很詳細。

張忠謀的閱讀習慣當中，與其他好學的台灣企業家最大的不同，是他讀的「書」，主要透過英文書評引介而來，因此往往都是最新的書，走在趨勢前沿。他訂閱紙本《紐時》書評，每週寄到他在美國的郵政信箱，台積電在美國的秘書去領了，每兩週寄回台灣一次。

張忠謀每週花一小時看這本著名的書評。每期介紹的二十本書裡頭，他大約會看十本書評，通常屬於非小說類（non-fiction），有時也看小說類。

他最近看的三本書，一本是《The Lords of Strategy》（策略之王）。另外兩本正在看的，都是今年才在美國出版，還沒有中譯本的新書，分別是《Alibaba: The House That Jack Ma Built》（阿里巴巴：馬雲打造的虛擬購物中心之家）、《America’s War for the Greater Middle East: A Military History》（美國的大中東之役：一部軍事史）。

另外，他聽了財務長何麗梅的推薦，昨晚又訂了一本《The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth》（創辦人心理：如何克服可預期的成長危機），是三個月前才出的新書。